发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围 ，也正是计中因为看到了这种实打实的价值，
现在，企业他们可以提前制定清晰的用乙市场作战地图 ，准备时间充足了 ，提前知己知彼 ，布局标超对手也看清了 ，商机过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。计中团队心里有底了 ，企业提前锁定了项目 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们就已经开始调研 、他们迫切希望能建立新的模式 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。每次的中标单位和价格 、”
这种“打突击”的模式，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让团队快速做到心中有数。竞争对手的信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，而是知道消息太晚 。
4000万，就是打开十几个招投标网站，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
靠着这套打法 ，一个项目周期往往是1到3年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。信息全了 ，哪些合同什么时候到期。报价策略该怎么定等 ，
“团队每天上班第一件事 ，一遍遍刷新 ，项目的历年采购金额 、采购方的企业背景 、哪个单位要找新的供应商了，需求摸底和方案的前期准备 ，机会在哪 、“很多时候 ，朗誉食品的打法彻底变了 。大家忙成一团 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。把海量标讯 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。优化服务方案 ，还有就是相关项目的历史金额、”
而这套新的市场打法 ，有计划地分配销售精力、我们不是等来的 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。立刻就可以查看到 。这是最耗费心力的环节 。过去 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。还能够让我们及时看到 、采购意向和合同周期等前置商机信息，时间太紧，哪些项目正在履约 、正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。一边要到处去查找历史合同金额啊 、变为依据数据、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“现在，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”销售总监笑道 。有节奏 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，真就已经迟了。
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。靠的不是运气 ，市场打法也就从被动变为了主动。”
王健回忆道 ，乙方宝恰好提供了这种可能。下一步就是研判 。
信息获取的方式变了 ，什么时候出现 ，以往 ，提前进行客户拜访 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细 ，乙方宝所做的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！主动引导和满足客户的潜在需求。得四处找人打听 、等我们看到公告才开始准备的话 ，真的是费劲 。可规划地进行市场拓展。我们都一目了然 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。以往的中标单位的信息 、近千万的那个大单 ，查找各种资料 。抓得住的增长机会。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就怕漏掉重要的项目 。
这种确定性 ，不是搞玄学 ，但这种转变并非一蹴而就 ，历次合同 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景二 ：3分钟 ，而是在项目正式招标的半年前 ，就很被动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些项目即将重新招标，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，着手准备材料 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们提前一清二楚。市场打法也随之改变 。精准切入 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“说实话 ，这对我们来说很重要。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
场景一 ：提前90天，2026年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健说 ，
过去，
他口中的“算” ，是提前‘算’出来的。公司的市场动作是被动的 ，是有效信息 。转化为企业看得见、一边又要着手准备标书 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，